Як знайти правильних людей: 5 дієвих книг для HR-менеджерів і рекрутерів

Команда HURMA

  • 8 хв
  • 2950
  • 0

Якщо виростити людей, вони виростять бізнес. У цьому суть, і це – вищий пріоритет

Колишній президент Starbucks Говард Бехар

Як це зробити? Спільно з книжковою платформою Yakaboo Hurma зібрала добірку надважливих книжок щодо роботи з персоналом. Жорсткий менеджмент, вибір кандидата за годину, корпоративна культура Starbucks, ідея «люди цінніші за прибуток» і здобуття радості від роботи – усі HR-таємниці до вашої уваги. 

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат   

Як визначити, у кого з працівників варто вкладати, а кого треба терміново «позбутися»? Звісно, цього не зробити одним помахом чарівної палички, але в книжці бізнес-тренера і «творця мільйонерів» Дена Кеннеді є дієві інструменти для досягнення результату. Автор ділиться безцінним досвідом, як він обмежив свій штат однією працівницею, яка ще й працює за тисячі миль від нього. Спочатку в його підпорядкуванні було 48 осіб, потім 12, 5, 3, насамкінець залишилася одна і Ден Кеннеді цим абсолютно задоволений. Він собаку з’їв на пошуку та організації роботи найманих працівників. 

Де шукати вигідних людей, як їх наймати та звільняти, як перетворити кожне робоче місце на прибуткове, правильно мотивувати та підвищити цінність працівників, про що говорити та як зрозуміти співробітників, сформувати чіткі правила роботи, уникнути помилок та які навички потрібно розвинути – усі надважливі проблеми менеджменту зібрано в книзі.  

Мистецтво добору персоналу. Як оцінити людину за годину   

Відбір кандидатів на роботу – це достатньо клопітка справа. Вміння читати думки інших чи впродовж короткої бесіди розкрити риси характеру опонента – полегшило б це завдання. Не переймайтеся, якщо не володієте цими суперможливостями. З книгою бізнес-тренерки та HR-консультантки Світлани Іванової ви навчитеся оцінювати людину за годину.  

Головне правило – немає 100% «добрих» чи «поганих» кандидатів, є ті, хто підходить для конкретної посади чи компанії. Як це визначити? Світлана Іванова розкаже, як проводити найпродуктивніші співбесіди, які питання ставити кандидатам і як їх інтерпретувати, як оцінювати та добирати персонал, а також поділиться авторськими методиками та технологіями. З таким досвідом досягнути рівня HR-гуру за короткий час – до снаги кожному! 

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks  

Ця книжка насамперед про людей, а не про каву. Адже без людей, що закуповують, обсмажують, доставляють, готують і подають каву, не було б компанії зі світовим ім’ям – Starbucks. Колишній президент компанії Говард Бехар розповідає про внутрішню кухню кавової імперії. Якщо своїх працівників розглядати передусім як партнерів, а не просто як ресурс, то вони досягнуть фантастичних результатів. Якщо в клієнтах бачити людей, а не джерело доходу, то вони повертатимуться до вас знову й знову. Така концепція лягла в основу всієї корпоративної культури Starbucks. 

Самосвідомість, розуміння цілей, самостійність, чуйність, вміння слухати правду, відвертість, активність, протистояння труднощам, авторитет і сміливі мрії – ось 10 принципів, що допомогли автору вибрати правильних людей для створення кавової імперії. Книжка надихає до перетворень. 

Задоволення від роботи. 30 способів кайфувати від своєї справи 

Відчуваєте втому від щоденних справ? Хочеться повернути колишній запал від роботи чи можливо щось змінити в житті? Книжка Брюса Дейслі, творця популярного британського бізнес-подкасту «Eat Sleep Work Repeat», стане справжньою підтримкою. 

30 способів формування приємної атмосфери на роботі, 12 методів для підвищення продуктивності, 8 підходів для плідної взаємодії всередині команди та 10 секретів енергійних команд – автор зібрав найкращі та найдієвіші настанови в книзі.

Спойлер – для підвищення вашої продуктивність достатньо: використовувати навушники під час роботи; виділяти час, коли ви можете повільно думати; вимкнути сповіщення на своєму смартфоні; не забувати про обід і зосереджувати увагу на одній справі. У книжці Брюс Дейслі виклав ще й багато інших порад. Також ви знайдете опис провальних і успішних кейсів таких відомих компаній, як Netflix, Nokia, Twitter, Uber і Amazon. Читайте і змінюйтеся! 

Люди чи прибуток. Ламай систему. Живи з метою. Будь успішнішим   

Експерт із брендингу, психології споживачів і ринкових тенденцій Дейл Партридж доводить, що соціально відповідальний бізнес і хороші взаємини з працівниками – це не вигадка і не другорядне завдання. Він говорить про чотири ери, які проходить більшість компаній: чесність, ефективність, обман і вибачення. З часом змінюється компанія, як і люди. Ваші принципи повинні залишатися незмінними впродовж років чи навіть десятиліть, а почати варто з того, аби цінувати людей. 

Дейл Партридж ділиться 7 основними принципами, завдяки яким йому вдалося побудувати компанію з багатомільйонним обігом і зробити справжній переворот на ринку. Ось вони – люди мають значення, правда перемагає, прозорість звільняє, оригінальність залучає, якість говорить сама про себе, щедрість винагороджується, відвага підтримує. Цей бестселер Wall Street Journal і USA Today заворожує своєю чесністю та прозорістю.

Невеликий підсумок

Ми сподіваємося, що в кожній із цих книг ви знайдете для себе корисні ідеї, що допоможуть вам знаходити правильних людей і грамотно керувати талантами 😉


Блог Hurma System не несе відповідальності за будь-який контент та матеріали на цій сторінці. Читачі повинні провести власне дослідження, перш ніж робити які-небудь дії.

    Аналітика з рекрутингу: ще більше важливих даних в Hurma
    Hurma – це саме та система, яка вміє автоматизувати й допомагає оптимізувати роботу з підбору персоналу. І зараз ми хочемо розповісти вам про нове, не побоїмося цього слова, глобальне нововведення ...
    8 тенденцій брендингу роботодавця на 2021 рік
    Які нові тенденції брендингу роботодавця чекають HR у 2021 році – в новій статті від команди Hurma. Як би всіх не стомлювала тема пандемії та карантину, кажучи про тренди роботодавця ...
    Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter

    Повідомити про помилку

    Текст, який буде надіслано нашим редакторам: